Macno by Andrea De Carlo

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Gleichheit und Souveränität: Von den Verheißungen der Gleichheit, der Teufelslist der Diktatur und dem schwachen Trost der Nivellierung (German Edition)

Die Autoren entfalten, ausgehend von der Schrift Diderots über Gesellschaft (Soziabilität) und Industrie in der französischen Enzyklopädie von 1752, ein landscape der Diskurse von Gleichheit und Selbstbestimmung sowie, dazu kontrastiv, das Prinzip 'Souveränität' als Begründung für autoritäre und totalitäre Sozialformen.

Führung im organisationalen Kontext: Ein Überblick (essentials) (German Edition)

Gülden Özbek-Potthoff gibt zunächst einen Überblick über die vorhandenen Definitionen zur Führung im organisationalen Kontext – sowohl aus der Sicht der Führungskräfte als auch aus der Sicht der Geführten. Darauf aufbauend wird die Perspektive der Geführten genauer betrachtet. Die Autorin beschreibt die Entstehung der Sicht der Geführten auf die Führung mithilfe des Konzepts der wahrgenommenen und der idealen bzw.

Spiel und Magie in der Psychoanalyse: Setting, Rahmen, Regeln (essentials) (German Edition)

Diana Pflichthofer nähert sich dem Thema der Psychoanalyse auf neuem Wege: Sie erläutert die spielerischen und magischen Elemente, die in besonderer Weise bei der Arbeit in der Übertragung zur Geltung kommen. Indem die Psychoanalytikerin eine ihr vom Patienten unbewusst zugewiesene Übertragungsrolle annimmt, lässt sie sich auf diese psychische Realität ein, wie jemand sich auf die Realität eines Spiels einlässt.

Pfade durch die Theoretische Mechanik 1: Die Newtonsche Mechanik und ihre mathematischen Grundlagen: anschaulich – axiomatisch – abstrakt (German Edition)

Dieses Buch begleitet den Leser auf drei unterschiedlichen Pfaden durch die Newtonsche Mechanik und ihre mathematischen Grundlagen. Die Autoren bieten damit verschiedene Zugänge zum gleichen Thema und ermöglichen so jedem Studierenden ein individuelles Verständnis der Theoretischen Mechanik zu entwickeln.

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Schreiben Sie nicht mehr als acht Punkte auf, damit Sie die Übersicht behalten. Was bei jeder Analyse wichtig ist, ist, dass Sie bei mehreren Situationen immer einen Brennpunktsatz bilden. 4. Dieses Vorgehen werde ich bei allen folgenden Leidensthemen mehr oder weniger genauso anwenden und mir eine Wiederholung dieser Erklärung sparen! 22 2 Das Ärgernis: „Mitarbeitern fehlt es an Selbstverantwortung“ Abb. 4 Situationsanalyse Selbstverantwortung: Was ist Ist-ungleich-Soll? Wenn Sie gesamtheitlich darauf schauen, bilden Sie jetzt einen Kernsatz, auch Brennpunkt genannt, zu dieser Situation.

Wer sich nicht vorbereitet und rhetorische Effektivität vermissen lässt, der braucht nicht erstaunt zu sein, wenn er von anderen keine Zeit erhält. 40 3 Das Ärgernis: „Viel wird geredet, allerdings zu wenig Richtiges …“ Abb. 2 Falsche Kommunikation kommt oft unbemerkt als schmerzhaftes Leiden zurück Entscheidend wird sein, bei der Analyse nicht vom eigenen Verständnis guter Kommunikation auszugehen, sondern von dem aller daran Beteiligten. Im Führungsgeschäft nützt es Ihnen gar nichts, wenn Sie allein der Meinung sind, dass die Information ABC ausreichend ist, wenn der Rest der Mannschaft auf XYZ und mehr wartet!

Je interessierter, engagierter und motivierter diese Mitarbeiter sind, desto stärker verübeln sie zurückhaltende Kommunikation. Für die zweifelnde und leidende Führungskraft bedeutet dies, sich ernsthaft für dieses Thema Zeit zu nehmen, da fähige Mitarbeiter schneller weg sind, als sie eingestellt werden können. Dies habe ich in den letzten Jahren wiederholt und zu oft erlebt, mit steigender Tendenz. Und kein Mitarbeiter, der gegangen ist, hat seinem Chef jemals gesagt: „Ich höre auf, weil Sie schlecht kommunizieren“.

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